segunda-feira, 27 de setembro de 2010
Mais um, ou melhor o 2 agora
domingo, 26 de setembro de 2010
WTF denovo!!!
sábado, 25 de setembro de 2010
Precisava tira essa imagem do meu note Hauhauhau!!!
sexta-feira, 24 de setembro de 2010
Feriado prolongado!!!
quinta-feira, 23 de setembro de 2010
Alo alo
quarta-feira, 22 de setembro de 2010
Sem café e trojan
Sem Net o0000
Hoje é festa la no meu Ap =/
Ocio e susto passado ^^
Ponto Abriu o.0
Persona
RRPG e DoD
GREVE OMG!!!
ApendiSHIT
Sacanagem não?
aquarits no Show Aqua do Angra.... redundante não?
3 dedos
Sai do hotel, to meio que sem internet, por isso nem sei quando este post vai pro blog, mas mesmo assim não poderia deixar de mostra o cochalzinho 3 dedos que arrumei para passar 2 meses. Consegui um ap legal, pena não ter garagem, o que pode dificulta de eu ficar aqui permanente. MAs arrumei por um preço bom o suficiente pra fugir do hotel.
quinta-feira, 29 de julho de 2010
Compartilhando
- Gestão de Operações e Lojas
- Legislação Aplicada ao Varejo
- Comunicação e Estratégia promocional de Varejo
- Planejamento de Sortimento e Gestão de Pessoas
- Logística Varejista e Escolha dos Pontos de Venda
- Gestão de Vendas /Multicanal
- Formação e Gestão de Preço no Varejo
- Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
- Plano de Negócios no Varejo
- Finanças Aplicadas ao Varejo
- Estratégia de Operação de Franquias
- Comportamento de Compra
- Tecnologias de Alta Performance Aplicadas no Varej
- Negociação Empresarial
- Processo Sucessório e Continuidade em Empresas Fa
- Jogo de Negócios
- Visual Merchandising, Vitrines, Design e Decoração
Obs.: Programa e carga horária sujeitos à alteração.
São Paulo, SP - 23 de Agosto de 2010
Carga Horária: 08 horas.
Conceitos de plano de negócios, marketing e vendas
Etapas do planejamento comercial
Ferramentas Estratégicas de Análise de Mercado
Analisando os processos de negócios e vendas
Estruturando a área comercial: organização e gerenciamento.
Mapeamento das competências essenciais
Como fixar metas e objetivos eficazes
Plano de ação na área comercial
Técnicas Básicas de Negociação na área Comercial
Modelo de desempenho para a área comercial
Alinhamento do sistema de remuneração à estratégia de vendas
Como definir e promover ações de melhoria e desenvolvimento
Ministrante: GIANINI COCHIZE Bacharel em Administração de Empresas. Especialização em Comunicação com o Mercado pela ESPM. Administração de Organizações do Terceiro Setor pela FGV-SP. Formou-se no Programa de Desenvolvimento de Consultores Internos da ADIGO Consultores. Conferencista nos temas Competências Atitudinais, Marketing e Responsabilidade Social. Tem mais de 15 anos de experiência profissional em diversos segmentos empresariais. Professor de Marketing e Coordenador do Núcleo de Responsabilidade Social das Faculdades Integradas Torricelli. Membro do Núcleo de Jovens Empreendedores do Ciesp - Reg. Guarulhos. Consultor de Projetos da Agência de Desenvolvimento de Guarulhos.
Valores: R$ 448,00 (boleto p/ 30 dias)
Papo de Empreendedor
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Quando uma empresa depende de uma boa parceria
domingo, 18 de julho de 2010
Segura essa destino!!!
segunda-feira, 28 de junho de 2010
3 x 0
domingo, 27 de junho de 2010
Compartilhando
Programação dos Cursos de Capacitação Empresarial
Unidade de São Paulo
Rua São Carlos do Pinhal, 87
Bela Vista - São Paulo/SP
| Julho 2010 | |
| Cursos | Datas |
| RESPONDA ESTE E-MAIL PARA OBTER MAIS INFORMAÇÕES | |
| Logística Integrada e Supply Chain Management | 20, 21 e 22/07 D |
| Técnicas de Redução de Inadimplência | 21/07 D |
| Gestão Estratégica de Custos e Formação do Preço de Venda | 21 e 22/07 D |
| Despacho Aduaneiro de Importação e Exportação | 22/07 D |
| Memorização, Concentração e Aprendizagem Acelerada | 23/07 D |
| FMEA - Análise dos Efeitos e Modos de Falha | 23/07 D |
| Balanced Scorecard e Mapas Estratégicos | 23 e 24/07 D |
| Agosto 2010 | |
| Cursos | Datas |
| RESPONDA ESTE E-MAIL PARA OBTER MAIS INFORMAÇÕES | |
| Técnicas de Apresentação e Oratória | 23, 24 e 25/08 N |
| Como Planejar Ações na Area Comercial | 23/08 D |
| Formação de Consultores Empresariais | 26 e 27/08 D |
| Planejamento e Controle de Obras | 27 e 28/08 D |
D - Curso Diurno / N - Curso Noturno
Informações e Inscrições:
0300 647 0133 | (47) 3248-8811
quinta-feira, 24 de junho de 2010
Problema no teclado do HP Pavilion dv2000
- Tire o carro e pare em outro lugar! Não está vendo a placa de 'proibido estacionar'?
- Estou - responde o motorista.
- E então?
- E então? Então, vá tomar banho!
O guarda algema o indivíduo sem mais nem menos e o leva até a delegacia:
- Olha que engraçadinho, delegado. Mandei tirar o carro de um local proibido e ele me mandou tomar banho!
- Ah, é? - diz o delegado com ironia - E eu? O que você vai mandar?
- Você eu vou mandar tomar no cú !!! - diz o cara.
O delegado fica muito puto, dá um murro no cara e fala:
- Leva para os fundos e põe o filho da puta no pau-de-arara.
O policial leva o homem até uma salinha e o pendura de ponta-cabeça, quando a carteira do cara cai do bolso aberta no chão: 'JUIZ FEDERAL'!
Correndo, o guarda volta à sala do delegado e diz:
- Doutor: o cara é JUIZ FEDERAL!
- JUIZ FEDERAL? Puta que pariu! E agora? O que nós vamos fazer?
- Bom... eu vou tomar meu banho...
Posted: 22 Jun 2010 03:04 PM PDT
Antes mesmo de entrar eu já devia ter desconfiado: enquanto o bar vizinho exibia filas, a casa tinha apenas um casal em meio a uma dezena de mesas vazias. Sentei-me e, apesar de haver quatro garçons num bate-papo despreocupado, tive de chamar um deles para conseguir um cardápio. E com certa má vontade pela interrupção. Escolhi um prosaico cheese salada. Enquanto esperava, decidi pedir meia porção de fritas. Confesso que ponderei se minha fome era maior que a pouca disposição dos funcionários. Com coragem, acenei algumas vezes para um atendente próximo eram quatro sem fazer absolutamente nada. Chamei um segundo que se dispôs a vir até a mesa. Relevei o serviço inepto na esperança de saborear uma comida decente, afinal os preços no menu regulavam com os de redes topes como America ou The Fifties.
Quando o cheeseburguer chegou me senti mais enganado que acreditar na foto de um prato em display de fast food. Por R$ 16 encontrei um recheio com pouco mais de 100g de carne, duas folhas de alface e duas rodelas de tomate. Mordi o sanduba e, nas primeiras dentadas, senti os pequenos e incômodos pedaços de cartilagem provenientes de uma matéria-prima de terceira. Comida ruim é péssima. Mas ganância envenena o negócio.
Se decuparmos os valores do produto temos: um hambúrgueres de 150g = R$ 2,1 (se considerarmos 1 kg de patinho vendido nos supermercados por R$ 14); um pacote com 4 pães custa R$ 3,25, então 1 unidade = 0,81 centavos; o alface e o tomate, podemos arredondar (bem acima da realidade) para R$ 1. Assim achamos R$ 3,91 de custo sem considerar despesas fixas, pois esse cálculo envolve variáveis de outra natureza. Ou seja, o preço embute um lucro de 358%.
Então chegamos às lições. A questão do preço é complexa. Muitos clientes se dispõem a pagar mais. No entanto, isso vale para a experiência como um todo: serviço atencioso e eficiente, produtos diferenciados e, no caso da lanchonete, no mínimo, sanduíches de qualidade. Ambiente e estrutura ajudam a atrair consumidores. Mas se o empreendedor tiver de escolher em qual área investir deve lembrar que funcionários bem treinados e produtos ou serviços de primeira cativam as pessoas. Para ilustrar essa combinação, conto o caso interessante de uma padaria que frequento e faz o melhor pão na chapa do bairro. Para quem não consegue imaginar como inovar em algo tão simples eis alguns diferenciais: a pessoa pode escolher entre mal passado e bem passado (amarelinho ou tostado); com manteiga ou margarina; fatias inteiras ou prensadas; pães francês, bisnaga, integral, de batata e inúmeras outras variedades; complementos como requeijão, polenguinho e assim por diante. Tudo isso chapeado à perfeição.
Se a ideia é economizar nos ingredientes, então a estratégia deve focar o custo-benefício, ou seja, conquistar os clientes pelo preço baixo, mas manter uma percepção de qualidade. Se tiver um ambiente agradável e uma equipe treinada consegue uma combinação de grande apelo. Muitos restaurantes conseguem, por um tempo, viver de marketing. Mas, no frigir dos ovos, comer bem ainda é a melhor propaganda.
terça-feira, 22 de junho de 2010
Copa huh
Vá até o seu cliente
sábado, 12 de junho de 2010
Novas coisas antes de atualizar o site
segunda-feira, 31 de maio de 2010
FDS! WOOT
quinta-feira, 6 de maio de 2010
Cinco dicas para motivar seus funcionários
Sua atitude é contagiante, lembra a revista. Um dos entrevistados, Kevin Plank, presidente de uma indústria têxtil, afirmou que a chave para motivar os funcionários em sua companhia é a comunicação. "Ouço as opiniões de todos e, invariavelmente, eles falam coisas que eu não pensei. Os empregados se engajam mais quando se sentem necessários, apreciados e valorizados", disse.
Desempenho, motivação e produtividade estão intimamente ligados a como o funcionário se sente na empresa . Essa é a importância de dar aos funcionários participação nos lucros. É como se isso reforçasse a mensagem: "estamos nisso juntos, e todos estão focados em tornar o negócio mais rentável".
O autor Daniel H. Pink, em seu livro Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us ("Motivação: a verdade surpreendente sobre o que realmente nos motiva", em tradução livre), afirmou que a quebra da bolsa de Wall Street é uma prova do perigo de motivar os funcionários estritamente através do dinheiro. Ele aconselha a dar mais autonomia aos funcionários sobre o que fazer e com quem. Fazer o que gosta possibilita ao empregado achar alegria no trabalho por si só, e leva a um desejo de superação o funcionário vai querer fazer mais e melhor.
A fabricante de computadores Dell criou um clube online de anti-fãs: era ali que os computadores eram criticados. Além de receber as críticas, a empresa melhorava seus produtos com elas. E por que não fazer isso com os funcionários? As principais razões de os empregados não criticarem a gestão ou a cultura de um negócio são o medo de retaliação e a possibilidade de parecer ingrato. Mas cabe ao gestor criar um ambiente em que os funcionários se sintam livres para criticar e, portanto, participar ativamente da empresa.
No auge da recessão, a agência de publicidade Door Number 3 diminuiu seu ritmo de atividades. Por isso, os funcionários ocasionalmente ficavam ociosos. Então, a presidente da companhia, M. P. Mueller, decidiu se voltar para projetos sociais. Além de ajudar a construir um portfólio para a empresa, o trabalho mantinha os funcionários ativos e afiados. Muitas vezes, ao ajudar uma organização social necessitada, é quando os funcionários fazem seu trabalho mais inspirado. "Você tem muito mais liberdade quando seu cliente é um projeto social", diz a presidente.
sábado, 20 de março de 2010
Desde setembro você se sente mais estressado?
sexta-feira, 19 de março de 2010
Você realiza mais do que fala?
Quantas ideias surgem de nossas cabecinhas todos os dias que podem se tornar casos brilhantes ou simplesmente desaparecerem?
Tem gente que é praticamente um sonhador e, convenhamos, empreendedores muitas vezes têm que se policiar: têm tantas ideias e são tão visionários que muitas vezes precisam de alguém que os puxe para a realidade e para que tenham foco.
A proposta deste site é justamente para aproveitar as ideias que surgem e colocá-las em prática, pois de todas as ideias que são geradas no mundo, 99% delas são descartadas e apenas 1% sai do papel. É hora de inverter o jogo e entrar neste site que virou um ponto de encontro de geradores de ideias, histórias e materiais que transforma mais ideias em ação.
Um movimento que eu apoio!
Está com alguma ideia em mente? Bota pra Fazer!
quinta-feira, 18 de março de 2010
Entre a teoria e a prática
Há mais de 15 dias venho perdendo tempo e paciência para resolver um problema aparentemente simples: emissão da segunda via da conta de um telefone celular. Na minha ingenuidade, acreditei que em alguma área do site da operadora encontraria a opção. Puro engano. Fui obrigada a recorrer ao SAC. Fui atendida no tempo determinado pela lei, mas a eficiência parou por aí. Sem brincadeira, devo ter recebido uns três números de protocolo e a mesma quantidade de torpedos confirmando os ditos cujos. A segunda via da conta? Ah! Não recebi até agora.
De nada adianta gastar rios de dinheiro em campanhas publicitárias para dizer que o cliente é o rei, se na prática a empresa não consegue resolver com eficiência problemas simples, que devem se repetir aos milhares. O consumidor, com certeza, prefere ter suas necessidades satisfeitas a ser coberto de paparicos. O alerta vale para grandes e pequenos.










































